員工情況
素質培訓
職業發展
     分公司遵循“以業績定功過、以成敗論英雄”的人才理念,以“四個留人”為根本、以崗位分析為基礎,以人才激勵為方向、以全員培訓為重點、 以職業生涯需要為抓手,建立了“縱向發展”、“橫向發展”和“雙重階梯”三條發展通道,提供多途徑的發展空間,提升員工素質,促進員工 實現職業生涯夢想,保證了分公司人才隊伍的穩定和企業可持續發展。
    分公司秉持“人是第一資源”的方針,為確保戰略目標的實現,通過管理創新,完善人力資源管理體系,優化組織業務機構,整合重組管理流程, 構建技術人才激勵機制,建立崗位薪酬體系、強化中層、工程技術人員的績效管理,推行公開招聘、競爭上崗,實行“能者上、庸者下”的配置 原則,營造良好成長和發展環境,使“個人成就需要”與“職業生涯發展需要”在企業內得以實現。
    分公司以提高員工素質、創建學習型組織為重點,建立了工程技術人員和崗位操作人員激勵機制,設立了主任、主管、區域、支持四級工程師以 及工人技師和高級技師等技術崗位,薪酬區別對待,極大調動了各級工程技術人員的積極性;分公司每兩年對貢獻突出的科技人員、管理人員和 創新能手予以表彰獎勵,對技術標兵給予最高20萬元的重獎;對每年評選出的“勞動模范”、“十佳杰出青年”、“青工比武狀元” 等給予送國外參觀學習、前往風景名勝地休假、療養等非物資獎勵,極大地調動了全體員工提升技能、學習知識的熱情。分公司多個分廠、車間 榮獲國家級、省級“學習型組織”稱號。
    分公司極為重視人才隊伍建設,大力培養各類管理、技術、技工人才,人才隊伍不斷壯大。現擁有一支結構合理、力量雄厚的人才隊伍。企業現 有高級職稱人員200人,中級職稱人員934人,初級職稱人員1245人,工人技師944人,其中,高級工人技師43人,優良的人才隊伍,為企業高速 發展奠定了良好基礎。
    分公司十分重視管理人員、工程技術人員和技術工人三支隊伍的建設,每年投入大量的教育培訓經費,僅2007年培訓費用就達到1000萬元以上。 通過脫產與業余、外委與內培、本職與拓展“三結合”,形成了人才培訓促效機制、經理層和主管層全員培訓機制和職業技能鑒定培訓機制,努 力實現職工個人發展與企業發展的有機統一。2002—2008年,共有122623人(次)參加了分公司組織的各類培訓,員工隊伍培養基本滿足了企業 持續改進、持續發展的要求。 
●2002——2008年培訓情況表
項目 崗位培訓、素質教育 學歷教育
(含公費在讀)
職業技能等級培訓 特種作業培訓 計算機應用 送外培訓 講座專項培訓及適應性內培
中層以上 主管主任 班組長 一般員工 碩士 本科 大專中專
人數 291 1244 1517 7817 143 313 1259 4250 13292 2442 2195 87880

     在全員培訓的基礎上,分公司加強了與大專院校的培訓合作,如與東北大學合作的冶金工程和機械工程碩士班,與昆明理工大學合作的礦業工 程碩士班和熱動專業本科班,與西南交通大學合作的交通運輸本科班以及與貴州大學合作的采礦專業專科班,共培養研究生143名。適用有效 的合作辦學,滿足了分公司高端人才和緊缺專業工程技術人員的培養需求,增強了發展實力。

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